Proyecto emprendedor integral

CFGS Marketing y Publicidad – IPE II (FOL)

¿Qué se evalúa realmente en esta unidad?

• No se evalúa la idea.

• No se evalúa solo la creatividad.

• Se evalúa la viabilidad profesional completa.

• Se evalúa si el proyecto resistiría una defensa ante cliente o inversor.

• Se evalúa coherencia global.

ESTRUCTURA OBLIGATORIA DEL PROYECTO

El proyecto debe incluir, de forma integrada y detallada:

1. Fundamentación estratégica.

2. Modelo de negocio completo.

3. Plan jurídico-administrativo.

4. Plan fiscal y obligaciones.

5. Viabilidad económica.

6. Sostenibilidad (ESG).

7. Estrategia de marketing relacional.

8. Plan de puesta en marcha.

9. Comunicación y defensa profesional.

1. Definición estratégica avanzada

Checklist:

• Problema claramente delimitado.

• Público objetivo definido con precisión.

• Segmentación realista.

• Propuesta de valor diferencial.

• Análisis competitivo.

• Ventaja estratégica.

• Riesgos identificados.

2. Modelo de negocio completo

Debe incluir:

• Propuesta de valor.

• Segmentos de clientes.

• Canales de distribución.

• Relación con clientes.

• Fuentes de ingresos.

• Estructura de costes.

• Recursos clave.

• Actividades clave.

• Alianzas estratégicas.

Debe estar interconectado, no fragmentado.

3. Forma jurídica

Justificar:

• Empresario individual.

• Sociedad limitada.

• Cooperativa.

• Sociedad anónima.

Argumentar:

• Responsabilidad patrimonial.

• Capital necesario.

• Flexibilidad.

• Imagen empresarial.

4. Obligaciones administrativas

Checklist:

• Alta en Hacienda (modelo 036/037).

• Alta en Seguridad Social.

• Licencias o permisos.

• Registro mercantil si procede.

• Protección de datos (RGPD).

• Normativa sectorial específica.

5. Obligaciones fiscales

Debe identificarse:

• IVA.

• IRPF o Impuesto sobre Sociedades.

• Retenciones.

• Declaraciones trimestrales.

• Libros obligatorios.

• Facturación legal.

No basta con nombrarlas: deben explicarse.

6. Plan económico-financiero básico

Debe incluir:

• Inversión inicial.

• Costes fijos.

• Costes variables.

• Previsión de ingresos.

• Necesidades de financiación.

Cifras coherentes con el modelo.

7. Análisis ESG

E – Ambiental:

• Impacto de la actividad.

• Medidas de reducción o compensación.

S – Social:

• Inclusión.

• Comunicación ética.

• Bienestar laboral.

G – Gobernanza:

• Transparencia.

• Cumplimiento normativo.

• Control interno.

8. Estrategia de marketing

Debe incluir:

• Posicionamiento.

• Estrategia de captación.

• Estrategia de fidelización.

• Plan de contenidos.

• Indicadores (KPIs básicos).

• Presupuesto de marketing.

9. Cronograma de puesta en marcha

Debe especificar:

• Fases.

• Plazos.

• Recursos necesarios.

• Hitos.

• Responsables.

10. Presentación profesional

Se evaluará:

• Claridad estructural.

• Fluidez.

• Dominio conceptual.

• Uso adecuado de soportes visuales.

• Identidad coherente (vestuario, tarjetas, muestras).

• Coordinación del equipo.

• Intercambio fluido de roles.

11. Defensa ante preguntas

Debéis poder:

• Justificar cada cifra.

• Defender la forma jurídica elegida.

• Explicar obligaciones fiscales.

• Argumentar sostenibilidad.

• Responder objeciones reales.

Si no podéis explicarlo, no lo domináis.

¿Qué diferencia un proyecto correcto de uno profesional?

• Coherencia global.

• Detalle técnico.

• Fundamentación jurídica sólida.

• Viabilidad económica realista.

• Argumentación madura.

• Capacidad de resistencia bajo presión.